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氣候風險與機會

溫室氣體管理

氣候風險與機會

本公司積極因應全球氣候變遷，透過鑑別轉型與實體風險，落實節能減碳策略。我們視挑戰為契機，持續研發低碳技術並優化能源效率，提升企業氣候韌性。藉由透明的資訊揭露，與投資人共同邁向永續經營，建構綠色競爭力。

1-1.氣候變遷相關風險與機會鑑別

企業永續發展委員會定期討論氣候議題，掌握國際研究報告、產業趨勢、企業內外部調查，鑑別出短、中、長期氣候變遷可能對企業營運產生的風險與機會項目。相關機制建構除了靈活掌握氣候風險與機會，未來也將持續強化與財務資訊連結，以預先佈署相對應的因應能力。

1-2.氣候變遷風險矩陣圖

轉型風險

溫室氣體與能源法規
溫室氣體排放成本增加
低碳產品及服務需求
公司形象衝擊

實體風險

颱風 ( 立即性 )
洪水水災 ( 立即性 )
平均溫度上升 ( 慢性 )

本公司分別識別出實體風險與轉型風險，結果如下：

1-2-1.氣候變遷風險識別總表

No.	風險種類	風險因子	發生時間評估
1	轉型風險－政策與法律	制定溫室氣體減量與能源管理相關法律與規範	短期
2	實體風險－長期性	氣候變遷影響上下游供應鏈	中期
3	實體風險－長期性	降雨模式變化和氣候模式的極端變化	長期

註：時間範圍之定義：短期：2026-2028 年、中期：2029-2032 年、長期：2033-2052 年

1-2-2.氣候變遷機會識別總表

No.	風險種類	風險因子	發生時間評估
1	機會－資源效率	參與可再生能源項目並採用節能措施	短期
2	機會－產品和服務	開發新產品和服務的研發與創新	中期
3	機會－資源效率	使用更高效率的生產和配銷流程	長期

註：時間範圍之定義：短期：2026-2028 年、中期：2029-2032 年、長期：2033-2052 年

1-3.氣候變遷相關風險與機會行動管理策略

1-3-1. 氣候變遷風險

項目類別	內容摘要
風險情境說明	因國內外對溫室氣體排放與能源管理的法規日益嚴格，若公司及供應鏈未設明確減碳目標與進程，恐導致碳費增加、營收下降與供應鏈合作受阻。
風險衝擊	極端氣候風險：颱風、洪水等災害致廠房停工與設備損壞。法規風險：碳費制度導致資本與營運成本上升。資源風險：水源或能源短缺提高營運風險。成本風險：原物料因碳稅或替代產品選用造成成本增加。
應對措施	建立風險評估與應變計畫，強化設備與廠房耐災能力。完成溫室氣體盤查與永續報告，推動減碳策略。實施節能節水措施，如設備更新、用水行為管理。提升製程效率與能源使用效率，強化營運韌性與效能管理。
指標	減少易受氣候變遷影響的資產或業務活動的數量與範圍。制定完整的供應鏈管理計劃，提升供應鏈韌性。透過能源管理與廠房設計，降低類別一、二溫室氣體的絕對排放量。將節能、節電、低碳概念融入日常營運與生產行為中，利用節能方案提升營運效率。

1-3-2. 氣候變遷風險

項目類別	內容摘要
機會情境說明	公司透過提供節能與採用循環回收資源之產品，協助客戶因應極端氣候挑戰，並藉此提升產品市場競爭力。
機會影響	市場需求成長：消費者對永續產品認同感與支付意願逐年提高。回應客戶需求：客戶要求產品符合 RoHS、WEEE 等環保規範。產品韌性提升：能在極端氣候下維持效能，符合節能減碳目標。
應對措施	產品創新與研發：投資轉換效率、降低能耗之產品的研發碳管理推進：每年盤查碳排並持續監控碳排放量。跨界合作：與學研單位或企業合作，提升技術與創新。市場推廣：強化永續產品之市場接受度與銷售力道。資本吸引力：綠色產品提升企業形象與投資人關注度。
指標	提升再生能源使用量在總能源消耗中的占比。進入新市場，增加可再生能源及低碳產品的營收比例。增加綠色產品和節能產品的研發預算，以支持業務增長和環境可持續發展。